組織理論與管理
Organization Theory and Management

組織理論與管理

書號: A7202
ISBN: 9578186088
出版年月: 2004/09
作者: 林欽榮◎著
定價: NT$500元
出版者: 揚智文化
類別: 教科書
裝訂: 平裝
開本: 18開
頁數: 416頁
CIP: 494.2
EAN: 9789578186088
庫存: 缺書
系列別: 管理叢書
附件:Power Point × 1 ※僅提供授課教師索取

適用對象:
主要適用於大專院校相關課程教科書,及提供創業者與企管業界人士參考閱讀。

本書特色:
組織理論與管理,乃在探討有關作者對組織的看法以及其所應採取的適宜管理措施。有自人類以來,組織的結構與管理理念,都不斷地在變化之中。早期的組織結構較簡單,領導一元化,較偏重於管理程序的應用;今日組織結構日漸複雜而多元化,且重視人性化的管理。本書的編寫即依此為原則,而由結構制度起始,終於人性管理之探求。
本書的內容包括:管理理論、規劃程序、組織結構、工作設計、群體動態、組織決策、組織溝通、組織變革、創新管理、組織領導、激勵管理、壓力管理、挫折管理、組織士氣、組織文化、組織控制、衝突管理、紀律管理、組織績效等主題。

章節目錄:
第一章 緒論
第一節 組織管理的意義
第二節 組織管理思想的發展
第三節 組織管理的科學研究
第四節 組織管理的研究目
第五節 本書的範疇
第二章 現代管理理論
第一節 現代管理學派
第二節 管理程序學派
第三節 計量學派
第四節 行為學派
第五節 各學派的統合
第三章 規劃的程序
第一節 規劃的意義
第二節 組織規劃的基礎
第三節 組織規劃的利益
第四節 組織規劃的結果
第五節 規劃的執行過程
第六節 計畫的類型
第四章 組織結構
第一節 組織結構的概念
第二節 組織的部門劃分
第三節 傳統的組織結構
第四節 現代組織的設計
第五節 直線與幕僚關係
第六節 非正式組織
第五章 工作設計
第一節 工作設計的意義
第二節 工作特性模式
第三節 工作設計的步驟
第四節 科學管理的工作設計
第五節 人性化管理的工作設計
第六章 群體動態
第一節 群體的意義
第二節 群體的分類
第三節 群體的溝通網路
第四節 群體的正面功能
第五節 群體的負面困擾
第七章 組織決策
第一節 組織決策的意義與需要
第二節 組織決策的要素
第三節 組織決策的過程
第四節 組織決策的類型
第五節 組織決策的方法
第六節 組織決策與組織績效  
第八章 組織溝通
第一節 意見溝通的涵義
第二節 意見溝通的過程
第三節 常見的溝通方式
第四節 組織內的意見溝通
第五節 意見溝通的障礙
第六節 有效溝通的途徑
第九章 組織變革
第一節 組織變革的涵義
第二節 組織變革的原因
第三節 組織變革的過程
第四節 對變革的抗拒
第五節 管理因應之道
第十章 組織創新
第一節 創新的涵義
第二節 創新的過程
第三節 具創新能力者的特質
第四節 創新行為的助力
第五節 創新行為的阻力
第六節 創造力的培養
第十一章 組織領導
第一節 領導的意義
第二節 領導的權力基礎
第三節 領導權的形成
第四節 領導的特質論
第五節 領導的行為論
第六節 領導的情境論
第七節 有效領導的運用
第十二章 激勵管理
第一節 激勵的意義
第二節 激勵的內容理論
第三節 激勵的過程理論
第四節 激勵的整合模型
第五節 激勵的管理策略
第十三章 壓力管理
第一節 壓力意義
第二節 壓力的來源
第三節 壓力所形成的不良影響
第四節 個人紓解壓力的方法
第五節 組織紓解壓力的方法
第十四章 挫折管理
第一節 挫折的意義
第二節 挫折的來源
第三節 心理衝突
第四節 挫折的反應
第五節 挫管理肆應
第十五章 組織士氣
第一節 士氣的意義
第二節 組織的團隊精神
第三節 影響士氣的因素
第四節 士氣調查
第五節 提高士氣的途徑
第十六章 組織文化
第一節 組織文化的意義
第二節 組織文化的功能
第三節 組織文化的形成
第四節 組織的社會化
第五節 組織文化與效能
第十七章 組織控制
第一節 控制的意義
第二節 控制的步驟
第三節 有效控制的條件
第四節 傳統控制技術與方法
第五節 控制權力的運用
第十八章 衝突管理
第一節 衝突的意義
第二節 衝突的成因
第三節 衝突的衍生
第四節 衝突的評價
第五節 衝突的管理
第十九章 紀律管理
第一節 紀律管理的意義
第二節 紀律管理的理論基礎
第三節 紀律管理的基本法則
第四節 紀律管理的程序
第五節 懲戒的實施
第六節 員工申訴
第二十章 組織績效
第一節 績效評估的意義與目的
第二節 績效評估的標準
第三節 績效評估的方法
第四節 績效評估的偏誤與調整
第五節 績效評估與組織效能
 

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