策略性科技管理
Strategic Technology Management

策略性科技管理

書號: A6006
ISBN: 9578446675
出版年月: 1998/07
作者: Frederick Betz◎著
徐啓銘◎譯
定價: NT$550元
出版者: 揚智文化
類別: 教科書
裝訂: 平裝
開本: 18開
頁數: 466頁
CIP: 494.1
EAN: 9789578446670
庫存: 缺書
系列別: 工業叢書

適用對象:
主要適用於大學及研究所相關科系教科書或參考書,及一般公民營企業管理者的參考書。

本書特色:
此書不僅結合科技、策略與管理,並對三者的協同作用作了最佳的詮釋,尤其針對近代工業文明之發展中,電子、生物、化工、機械、冶金、材料、航太、物理、核能等行業以科技歷史學家的眼光作深入淺出、與眾不同的介紹,且一一探討之。

章節目錄:
第1章 科技與經濟目標

 [舉例說明]個人電腦Commodore 64的發展
 科技革新與科技策略
 [舉例說明(續)]開發Commodore 64的產品革新
 計畫性科技革新
 [舉例說明(結論)]Commodore 64庸俗的本質
 科技革新的風險
 [舉例說明]當美國發展革新並逐漸失去大量記憶體晶片
 (DRAM)市場時
 基本和循環的革新過程
 基本革新過程的邏輯
 成長週期過程的邏輯
 線性和週期革新過程的關係:次生代的科技
 前瞻未來
 實際的含意
 更深一層的思考

第2章 公司核心兢爭力

 [舉例說明]NEC和GTE在1980年代的策略
 公司核心競爭力
 [舉例說明]Sony的策略科技態度
 策略態度和計畫
 [舉例說明(續)]Sony公司的起始
 策略科技態度--認知、競爭力和決心
 [舉例說明(續)]Sony的第一項產品
 策略:分析與直覺
 [舉例說明(結論)]Sony的策略科技能力
 策略態度就如同準備一場戰爭
 策略態度和公司文化
 [舉例說明]奇異公司的方法
 如一企業的業務
 策略態度和競爭力
 發展核心競爭力
 實際的含意
 更深一層的思考

第3章 在產品發展循環中,管理革新

 [舉例說明]豐田汽車是世界上具備「快速-生產-循環」的公司
 競爭性和適時創新
 [舉例說明]1980年代福特公司的金牛貂計畫
 並行的工程
 [舉例說明(續)]福特「金牛貂」小組
 最佳品種設計特徵
 [舉例說明(結論)]福特公司的金牛貂小組
 管理產品發展週期
 [舉例說明]資訊流通在電腦公司的產品發展週期
 革新和專案管理
 新技術和產品發展計畫
 [舉例說明]Motorola的生產/科技藍圖
 過程:生產/科技藍圖
 [舉例說明]在日本公司中研發管理實例
 研發和產品-發展過程
 實際的含意
 更深一層的思考

第4章 科技規劃

 [舉例說明]氣體產品有限公司
 新科技中的先驅者
 [舉例說明]十九世紀的化學工業中,新歐洲的先驅者
 技術策略:廣泛合作和商業策略的單位
 [舉例說明(結論)]卜內門公司的改變
 日用品和特用品於商業上的技術規劃
 [舉例說明]Ethyl公司上的研究和多元化
 科技規劃的目的
 [舉例說明]伊士曼化學品公司之科技規劃
 在策略企業單位層次中其科技的規劃(部門層次)
 [舉例說明]NEC的科技計畫
 多元化公司的科技計畫
 實際的含意
 更深一層的思考

第5章 科學技術的根基:發明

 [舉例說明]機器的靈魂
 科技和自然本質的潛能
 [舉例說明]電腦發明者如火神的命運
 智慧財產權
 [舉例說明(結論)]儲存程式電腦的發明
 功能形態
 [舉例說明]自然的機構法
 機構的理論概念
 科技與機構
 [舉例說明]癌症毒化機構的第一個證據
 機構策略的解釋
 [舉例說明]生物學-還原方法論
 定義科學與科技主義
 [舉例說明]分子的製造
 科技與邏輯
 在機構圖中預測機能邏輯
 [舉例說明]布林邏輯和杜林轉換器
 科技的轉換邏輯
 科技與邏輯
 實際的含意
 更深一層的思考

第6章 產品和服務實施的科技

 [舉例說明]早期一般用途之微處理器的設計演進
 下一代科技的產品
 [舉例說明(續)]Intel 8086之設計
 科技進展和設計
 [舉例說明(結論)]Motorola 68000的設計
 設計的原理
 [舉例說明]為美國空軍設計ATF噴射戰鬥機
 設計市場和成效/成本的消長
 [舉例說明(結論)]美國空軍ATF噴射戰機
 設計中的系統分析
 [舉例說明]飛機的系統結構
 科技服務和軟體設計
 [舉例說明]第一架原型(先進的戰術戰鬥機)F-22的墜機
 產品改革與設計的缺失
 新產品科技的設計風險
 實際的含意
 更深一層的思考

第7章 科技於生產上之應用

 [舉例說明]奇異之電冰箱戰爭
 製造的理論
 [舉例說明(結論)]奇異公司與電冰箱戰爭
 製造業的品質
 [舉例說明]福特與馬自達之變速器,容忍度對於產品品質之影響
 品質損失函數
 生產與產品生命週期之設計
 製程系統引入新科技的時機
 [舉例說明]單元程序在化工上的觀念
 單元程序的革新
 單元程序控制
 [舉例說明]實行機械技術於汽車製造上:日產公司和美國通用汽車
 公司的經驗
 技術的改變與製造的複雜性
 [舉例說明]二次世界大戰後日本的連續自動化製程
 製造及經濟的規模和領域
 [舉例說明(結論)]日本快速實行CIM的經濟因素
 評估改善製造系統技術的利益
 實際的含意
 更深一層的思考

第8章 技術與工業結構

 [舉例說明]汽車製造業的縱向整合
 將公司視為一經濟價值連鎖效益的概念
 工業水平的經濟價值連鎖效益
 [舉例說明]鋼鐵工業系統之革新
 資源萃取部門的技術與競爭因素
 [舉例說明(續)]鋼鐵工業中鐵的精煉
 原料提煉、合成、加工成形工業的科技及競爭
 [舉例說明(結論)]鋼鐵產品的最後機械加工成形
 工業價值連鎖效益的革新
 [舉例說明]膝上型電腦的競爭與技術性的發展
 零件、元件與子系統部門的技術與競爭因素
 主要設備系統整合企業的技術與競爭因素
 工具、機械及設備工業的技術與競爭因素
 [舉例說明]服務性工業領域
 應用系統的技術與競爭因素
 批發與零售配銷企業的技術與競爭因素
 工業/技術矩陣
 在多變的有限公司之間的核心技術與策略技術
 競爭基準
 [舉例說明]3M公司的核心技術
 技術發展與工業組織
 [舉例說明]在電腦工業中的技術程序與工業分裂
 工業體系的重整
 預測工業結構改變的程序
 實際的含意
 更深一層的思考

第9章 科技取代

 科技擴散於取代市場
 [舉例說明]工業程序改革的擴散
 科技擴散的隨機模型
 [舉例說明]工業機
 預測擴散模式的步驟
 預測不完全科技取代
 實際的含意
 更深一層的思考

第10章 市場情況預測

 [舉例說明]DC-2的產品生命週期
 產品的生命週期
 科技及產品的壽命
 [舉例說明]生產線的生命週期
 產品生產線之壽命
 工業科技的生命週期
 [舉例說明]汽車科技的生命週期
 應用起始時期中的競爭策略
 [舉例說明]Convex電腦公司的早期成長
 競爭與新應用
 設計/工業標準的技術生命週期的革新
 工業科技生命週期中成熟時期之競爭情形
 工業科技生命週期的複雜性
 [舉例說明]經濟高峰與美國科技統御力之圖表說明
 由科技革新所帶來的經濟高峰
 科學於經濟發展中的角色
 程序:預期市場狀況
 實際的含意
 更深一層的思考

第11章 預測科技改良率

 [舉例說明]預測技術之邏輯樹狀圖
 技術性能參數
 [舉例說明]照明之科技進展
 S曲線與物理現象基礎技巧之技術
 S曲線的起始指數部分
 S曲線的漸進線部分
 [舉例說明(結論)]奇異對照明危機之因應
 技術S曲線的特性
 [舉例說明]美國氰氨公司:有機磷和除蟲菊殺蟲劑
 物理的發展與科技的不連續發展
 [舉例說明]新生代積體電路的技術
 製備技術S曲線圖
 [舉例說明]外插推測美國的輸出
 預測的方法論
 [舉例說明]專家預測每季的豬價
 使用專家於科技的預測
 [舉例說明]美國能源設想狀況結構的改善
 預測與潛在的結構
 實際的含意
 更深一層的思考

第12章 科技轉變的預測方向

 [舉例說明]汽車科技系統實例
 系統
 [舉例說明]電腦科技系統
 科技系統的進展
 [舉例說明]汽車和電腦系統的控制
 系統控制
 科技系統形態分析
 [舉例說明]塑造工業科技的形態分析
 工業技術系統之功能分析
 工業技術系統和產物系統
 [舉例說明]工業技術系統和產物系統:PDP電腦產物系統
 複雜的工業技術系統
 產物系統、生產系統與服務系統
 應用系統
 預測應用系統發展
 實際的含意
 更深一層的思考

第13章 科技預測的中斷

 [舉例說明]科技中斷及在化學工業的發展
 科技、科學和工程
 [舉例說明]基礎革新及IBM進入電腦界:SAGE計畫
 引進基礎革新應用在產品發展週期
 [舉例說明(續)]IBM的第一個生產線的轉機:System/360電腦
 科技和策略的再適應
 [舉例說明(結論)]IBM第二生產線的危機:電腦主機板的過時
 科技中斷的挑戰
 一多元化公司裡的科技總裁
 實際約含意
 更深一層的思考

第14章 研究策略

 [舉例說明]高溫超導體的科學探索
 推動科技的經驗性研究策略
 [舉例說明(續)]高溫超導體的經驗研究
 現象的科技建構
 [舉例說明(續)]超導性的多重參數
 多重參數科技及表現量測
 [舉例說明(續)]金屬超導性的理論
 在研究發明策略上使用科學理論
 [舉例說明(結論)]理論應用在尋找一新的超導體
 經驗研究和未完成的理論
 科學方法和科技
 [舉例說明]半導體研究機構
 研究策略和科技系統
 科技藍圖
 實際的含意
 更深一層的思考

第15章 計畫研究

 [舉例說明]微動態的極小機械
 有目標的基礎研究計畫
 [舉例說明]原子核分裂的發現
 研發的基礎架構
 自然與科技的複雜性
 [舉例說明(續)]原子彈的概念
 科技和科學的自然實驗
 [舉例說明(續)]原子核分裂反應器
 技術可行性雛型與功能雛型
 [舉例說明(結論)]美國海軍的核能反應器
 產品生命週期
 [舉例說明]美國核子動力工業的興衰
 新生代技術的研究計畫
 [舉例說明]1990年代的生物技術研究計畫
 研究創造力
 下一世代科技的研究計畫
 實際的含意
 更深一層的思考

參考書目
 

  電話:886-2-8662-6826(代表號)、886-2-2664-7780
傳真:886-2-2664-7633
網址:http://www.ycrc.com.tw、E-Mail:service@ycrc.com.tw
地址:222 新北市深坑區北深路3段260號8樓
©版權所有:揚智文化事業股份有限公司