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Essentials of Organizational Behavior
| 書號： | A3007 |
| ISBN： | 9579091536 |
| 出版年月： | 1996/08 |
| 作者： | 余伯泉、管康彥◎校閱 Stephen P. Robbins◎著 李茂興、李慕華、林宗鴻◎譯 |
| 定價： | NT$450元 |
| 出版者： | 揚智文化 |
| 類別： | 教科書 |
| 裝訂： | 精裝 |
| 開本： | 18開 |
| 頁數： | 476頁 |
| CIP： | 494.2 |
| EAN： | 9789579091534 |
| 庫存： | |
| 系列別： | 心理學叢書 |
適用對象：
主要適用於專科大學相關科系教科書。
本書特色：
本書涵蓋了學術界普遍認定屬於組織行為的核心主題，並納入了大重的文化比較資料，從地域性觀點，探討不同國家與不同文化的組織行為之異同。
章節目錄：
第一篇 緒 論
第一章 組織行為簡介
組織行為的領域
研讀組織行為的目的
本書的內容安排
第二章 全球觀的組織行為
歡迎世界村的來臨
面對地域性
評估國家間的差異
保持以全球性的觀點看組織行為
對經理人的啟示
第二篇 個體層次
第三章 個體行為的基礎
價值觀
態度
性格
知覺
學習
對經理人的啟示
第四章 瞭解激勵理論
什麼是激勵？
早期的激勵理論
近代的激勵理論
對經理人的啟示
第五章 設計激勵性的工作
工作設計與員工激勵
重要名詞的澄清
個人工作之再設計
群體工作之再設計
工作特性模式
對經理人的啟示
第六章 個體決策
最適化決策模式
滿意模式
對經理人的啟示
第三篇 團體層次
第七章 團體行為要義
團體的定義與種類
人們加入團體的理由
團體發展的階段
團體結構
重要變項
團體凝聚力
團體行為模型
對經理人的啟示
第八章 溝通與團體決策
溝通模式
常用之溝通方式
溝通網路
溝通障礙
對經理人的啟示
團體決策
第九章 領 導
什麼是領導？
領導理論之演進
特質論
行為論
權變理論
新特質論：奇魅型領導
最後省思：有時領導根本不產生影響
對經理人的啟示
第十章 權力與政治
權力的定義
領導與權力的比較
權力的基礎與來源
權力的關鍵：依賴關係
團體的權力：聯合
政治行為：權力的運用
對經理人的啟示
第十一章 衝 突
衝突的定義
衝突觀念的演變
良性衝突與心性衝突
衝突的兩難
衝突的過程
對經理人的啟示
第四篇 組織系統層次
第十二章 組織結構要義
何謂結構？
基本的組織概念
結構變項與組織行為
組織結構是真實的或存乎人心？
對經理人的啟示
第十三章 組織設計
機械式結構與有機式結構
為何有不同的結構
組織設計之應用
對經理人的啟示
第十四章 績效評估與酬償制度
續效評估
績效評估的方法
別忘了績效回饋
酬償制度
對經理人的啟示
第十五章 組織文化
組織文化的定義
組織文化的作用
文化的創造與維護
員工如何學習組織文化
對經理人的啟示
第十六章 組織變革與發展
導致變革的因素
管理計劃性變革
兩種不同的觀點
對變革的抗拒
變革與工作壓力
以組織發展的方式管理變革
結構上的介入技術
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